我在上學(xué)的時候就有一種抱負(fù)，讓社會進(jìn)步，讓人類不在受災(zāi)難。在商品經(jīng)濟(jì)里面。高額的利潤空間養(yǎng)活了許多社會寄生蟲。我要努力把利潤減低下來。讓這些寄生蟲變?yōu)樯a(chǎn)者，多生產(chǎn)出更多的剩余價值來推進(jìn)人類的進(jìn)步與
文明.致力與微利產(chǎn)品事業(yè)?。?！

我們微利發(fā)展到今天這樣，源與我看過一篇文章：從米店小老板到塑膠大王的臺灣首富王永慶的經(jīng)歷。那是15歲那年，到家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當(dāng)老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。 ，王永慶的小店開張后沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優(yōu)勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現(xiàn)了超強(qiáng)的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費(fèi)給居民掏陳米、洗米缸，照現(xiàn)在的話說，王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強(qiáng)的個性化服務(wù)，在維系客戶關(guān)系上逐漸占了上風(fēng)。另外他按照進(jìn)貨價格0.9元/斤出售，不賺一分前買主得到了實(shí)惠，一來二往便成了回頭客。1年年底，王永慶與客戶透底，我是按照本錢賣給你們的，客戶看他人本分服務(wù)又好就主動給他漲到市場價格1元/斤。他又與批發(fā)商說，這一年我沒有賺錢幫您白銷售，批發(fā)商看他的量很大，人也勤奮，也主動給他降了1毛，這樣王永慶就有2毛的利潤了。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運(yùn)發(fā)生了變化。
我們微利依照先輩的成功經(jīng)驗(yàn)從而取得成功，短短1年沖向了4皇冠，也成了這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在淘寶絕無先例的速度，領(lǐng)先與同行，并且拉下了很長距離，以前我們質(zhì)量是有些不穩(wěn)定，因?yàn)樨浭枪?yīng)商提供，現(xiàn)在我們自己開了工廠，價格又有更大的下降。要想做長久品牌，就得抓好質(zhì)量。我們把產(chǎn)品剖析給客戶聽，讓客戶有了比較依據(jù)，比如產(chǎn)品構(gòu)成，每樣材料的區(qū)分，讓客戶真正的信賴我們。“要讓客戶永遠(yuǎn)記得你是Zui便宜，沒有虧待他”這個就是我們店的宗旨，.做生意是做牌子，在淘寶開店就是要保住自己的金字招牌：“微利購物網(wǎng)”
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